SP, 25 e 26/Junho – PMO (Project Management Office) – Como deve funcionar um Escritório de Projetos‏

Como deve funcionar um Escritório de Projetos

São Paulo, 25 e 26 de Junho de 2015

O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Por que sua empresa precisa de um PMO? O que faz um PMO? Quais são as melhores práticas para um PMO? Quais ferramentas de controle utilizar? Quais os fatores críticos de sucesso? O que diferencia um PMO de um Gerente de Projetos?

A área de projetos nunca esteve tão valorizada, naturalmente porque, com exceção dos processos consolidados pelas empresas, tudo que é novo é projeto.

Os Escritórios de Projetos ou PMO’s, são de extrema importância para as empresas, pois são os responsáveis em gerar indicadores de performance (KPI’s) para todos os envolvidos nos projetos (stakeholders), principalmente a alta direção, e disseminar a metodologia para os gerentes de projetos.

Se a sua empresa já tem um PMO, vamos ajudá-lo a validar se as melhores práticas estão sendo utilizadas, caso não possua um PMO, essa é a oportunidade de vivenciar um passo a passo para a sua implantação.

·        Visão Geral do PMO

o   O que é um PMO

o   Diferenças entre o PMO e os Gerentes de Projetos

o   Histórico do PMO

o   Importância do PMO

o   Visão, missão, valores e objetivos do PMO

o   Tipos de PMO

o   Modelos de PMO

o   Funções de um PMO

·        Equipe do PMO

o   Membros do PMO

o   Atribuições do PMO

o   Atividades do PMO

o   Papéis e responsabilidades do PMO

·        Avaliação de PMO implantado ou validação de planejamento para futura implantação

o   Ambiente corporativo

o   Metodologia adotada

o   Treinamentos e Coaching

o   Auditoria

o   Consolidação de métricas

o   Serviços oferecidos

o   Benefícios alcançados

o   Grau de maturidade

o   Fatores críticos de sucesso

·        Como o PMO pode medir performance

o   Avaliação com base nas áreas de conhecimento

o   O conceito de valor agregado

o   Indicadores de performance de projetos

o   Indicadores de performance de custo (CPI)

o   Indicadores de performance de prazo (SPI)

o   Performance dos gerentes de projetos

o   Ferramentas utilizadas

·        Passo a passo para a criação ou validação de um PMO

Carga Horária: 16 horas

Instrutor:
25 anos de experiência profissional, adquirida em empresas de grande porte.

Certificado PMP pelo PMI desde 2006 (nro 425361)

Gerente de PMO responsável por centenas de projetos no Brasil, Chile, Bolívia, Haiti, Peru, Equador, Trinidad & Tobago, Costa Rica e Argentina.

Responsável pela geração de indicadores de performance (KPI’s) para a alta direção e disseminação de melhores práticas para gerentes de projetos.

Administração de orçamento de mais de R$ 5 Milhões em projetos.

Pós-graduado em administração pelo CEAG na FGV – Fundação Getúlio Vargas.

Graduado em licenciatura plena de matemática pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas.

Curso de capacitação em gestão de projetos pela FIA – Fundação Instituto de Administração (USP).

Cursos de desenvolvimento em negociação e gestão de TI pela FGV – Fundação Getúlio Vargas.

Investimento:

3.530,00 Reais (três mil, quinhentos e trinta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 19 de Junho de 2015: 3.280,00 Reais.

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.