Hotelaria

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    RAMADA ENCORE BERRINI RECEBE VISITA DO PRESIDENTE DA WYNDHAM PARA AMÉRICA LATINA E CARIBE

     

     

    Alejandro Moreno, presidente da Wyndham para América Latina e Caribe, em companhia de Maria Carolina Pinheiro, vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios América Latina e Caribe e Armando Ramirez, diretor de Desenvolvimento de Negócios América do Sul, foram recebidos na última semana, por Érica Drumond, presidente da Vert Hotéis, no recém-inaugurado Ramada Encore Berrini.

     

    A ideia do encontro era conhecer o hotel e felicitar a equipe da Vert por mais esta realização. “A aliança com a Vert é muito importante para a Wyndham e estamos confiantes que 2019 será um grande ano para as duas companhias. Ter a Vert como parceira é uma tranquilidade, pois eles seguem fielmente os alinhamentos da marca e sempre estão atentos às últimas tendências e inovações, como, por exemplo, o robô concierge, Rebeca Berrini”, afirma Alejandro Moreno.

     

    De acordo com Maria Carolina Pinheiro, é uma satisfação constatar que o empreendimento possui áreas integradas e espaços modernos e informais, com elegância e inteligência. “Apesar da nova identidade da marca Ramada Encore by Wyndham ter sido lançada recentemente, o hotel nos surpreendeu com tantas destas novas diretrizes já aplicadas, adorei a pizzaria no lobby e o café da manhã a céu aberto. O coração dessa nova identidade é ser “nova e diferente”, promessa sustentada pelos principais atributos da marca: ser nova, acessível e vibrante”, declara a executiva.

     

    Com investimentos de R$ 40 milhões, o Ramada Encore Berrini, localizado na Rua Miguel Sutil, 577, Vila Cordeiro, nas imediações da Av. Eng.º Luís Carlos Berrini, foi inaugurado no dia 13 de novembro.

     

    O Ramada Encore by Wyndham tem um portfólio de 54 hotéis em 20 países ao redor do mundo. Foi criada no final da década de 90 como uma marca de hotéis midscale, projetada para viajantes de negócios e lazer que buscavam ótima relação entre preço e qualidade, oferecendo algo simples e inteligente. Em seu lançamento, foram introduzidos conceitos revolucionários, como quartos com pisos de madeira e uma área comum de planta aberta e multiuso que serve como recepção, lobby, refeitórios informais e espaço para networking.

     

    Sobre a Wyndham Hotels & Resorts

    Wyndham Hotels & Resorts (NYSE: WH) é a maior empresa de franquias hoteleiras do mundo, com mais de 9 mil hotéis em cerca de 80 países e seis continentes. Com sua rede de aproximadamente 798 mil quartos para todo tipo de viajante, a Wyndham é líder nos segmentos econômico e midscale do setor de hospedagem. A Empresa opera um portfólio de 20 marcas hoteleiras, incluindo Super 8®, Days Inn®, Ramada®, Microtel Inn & Suites®, La Quinta®, Wingate®, AmericInn®, Hawthorn Suites®, The Trademark Collection® e Wyndham®.  A Wyndham Hotels & Resorts também é líder em serviços de administração hoteleira, com mais de 400 propriedades gerenciadas. O premiado programa de fidelidade da Empresa, o Wyndham Rewards, oferece a mais de 59 milhões de associados a oportunidade de resgatar pontos em milhares de hotéis, condomínios e residências de férias em todo o mundo. Para mais informações visite www.wyndhamhotels.com.

     

     

     

     

     

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    Atlantica Hotels inicia a administração do Quality Paulista

     

    A partir deste sábado (01), a Atlantica Hotels inicia a administração do Quality Paulista – São Paulo, localizado na Alameda Lorena, 360, nos Jardins, em São Paulo. Fruto da conversão do Golden Tulip Jardins, o hotel conta com 214 apartamentos, com metragens que variam entre 32 m² e 35 m².

     

     

    “Com a abertura de mais um hotel nos Jardins, reforçamos nossa estrutura de lazer, gastronomia e serviços na região, com um hotel que leva a assinatura da reconhecida marca Quality, administrada no Brasil pela Atlantica”, afirma Guilherme Martini, vice-presidente de Operações da Atlantica Hotels.

     

    O Quality Paulista – São Paulo conta com uma estrutura moderna e funcional com instalações multimídia de última geração e mobiliário completo que pode atender a diferentes tipos e perfis de eventos, desde reuniões corporativas a happy hours ao ar livre. No total, são sete salas com capacidade máxima para atender 475 pessoas, simultaneamente, em auditório. Há ainda opções de salas moduláveis que, juntas, comportam 220 pessoas, em auditório. Outra sugestão é o salão do mezanino, com uma área de convivência aberta, e a segunda com um espaço exclusivo e com maior privacidade.

     

    Seu fitness center é bem equipado, aberto todos os dias das 6h às 22h, onde os hóspedes podem realizar exercícios em diferentes aparelhos, como traves multifucionais de musculação, esteiras e elípticos. A piscina localizada no térreo, aberta das 8h às 20h, é uma ótima escolha para praticar natação. E para quem quer relaxar, há opções de sauna seca e a vapor.

     

    O consagrado restaurante Origens, que fica no térreo, apresenta uma experiência gastronômica que conta com os melhores ingredientes da culinária brasileira e os mais refinados sabores do mundo, em um espaço sofisticado, aconchegante e com ótimo atendimento. Extremamente agradável para refeições e momentos descontraídos, seu cardápio oferece um menu diferenciado da alta gastronomia, trazendo como as principais opções o Carpaccio de Salmão, o Risoto à Paulista e a Picanha ao Chimichurri.

     

    O hotel possui, ainda, estacionamento com 150 vagas cobertas, disponíveis mediante pagamento de diárias.

     

    O Quality Paulista São Paulo fica nas cercanias da Avenida Paulista, aliando o charme da Alameda Lorena com um entorno cercado de boutiques e pequenos restaurantes refinados. O hotel está próximo à estação de metrô Trianon, com rápido acesso ao Shopping Pátio Paulista, ao Parque do Ibirapuera, está a 20 minutos a pé do MAM (Museu de Arte Moderna), situa-se a apenas 4 km do centro da cidade, além de outros pontos importantes da cidade. A sua localização privilegiada permite também rápido traslado ao aeroporto de Congonhas, distante a apenas 10 km.

     

    Com esta conversão, a companhia fortalece ainda mais a sua penetração na capital paulista, onde hoje opera outros 12 empreendimentos, cuja oferta chega agora a mais de 2.200 apartamentos. A companhia possui também operações na Região Metropolitana de São Paulo, com hotéis em São Caetano, Santo André, Alphaville e Guarulhos, além de unidades em Santos, Itupeva, Campinas, Jundiaí e em 10 municípios do interior do Estado.

     

    Em abril deste ano, a Atlantica Hotels iniciou a administração do Radisson Paulista, localizado na Alameda Santos, 85, nos Jardins, fruto da conversão de outro empreendimento da BHG.

     

    Serviço

    Endereço: Al. Lorena, 360

    Jardins – São Paulo (SP) – CEP: 01424-000

    Tel.: (11) 2627-6000

    Informações: www.atlanticahotels.com.br

    Reservas: reservas.qpsp@atlanticahotels.com.br

     

     

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    Hotel em Brotas é lugar ideal para ver a primeira alvorada de 2019

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    Passe a virada do ano no ponto mais alto do município e tenha uma visão privilegiada do nascer do sol

     

    Uma bela paisagem para ver o primeiro nascer do sol no Estado de São Paulo está em Brotas. O Hotel Mosteiro, localizado no ponto mais alto do município, é um destino convidativo para quem deseja curtir o réveillon em um clima de muita tranquilidade, com todo conforto que merece e contato com a natureza.

    Dos mirantes, o hóspede pode celebrar a chegada do novo ano enquanto assiste aos primeiros raios de sol despontarem no horizonte. A alvorada no Mosteiro é um convite ainda para apreciar a sinfonia de pássaros e curtir o cheirinho de terra molhada pelo orvalho.

    Para o período, o hotel oferece um pacote especial, com entrada já após o Natal. Com seis diárias – check-in no dia 27 e check-out para 2 de janeiro – e meia pensão os valores para chalé luxo são: R$ 5.480,00 (casal sem filho); R$ 6.500,00 (casal com até dois filhos) e R$ 7.500,00 (até quatro adultos). Pacote especial também de quatro diárias – entrada em 28 de dezembro e saída dia 1º de janeiro – chalé luxo e meia pensão: R$ 4.800,00 (casal sem filho); R$ 5.500,00 (casal com até dois filhos) e R$ 6.500,00 (até quatro adultos). Valores e opções de ceia devem ser consultados.

    O Hotel Mosteiro é o único temático da região, com arquitetura que remete a um monastério franciscano, com elementos clássicos, como cubas e arcos. O espaço oferece tranquilidade e contato com a natureza, com pontos para quem deseja descansar apreciando o horizonte.

    Sabor da Itália

    Você acredita que a alimentação é parte essencial da viagem? Então, precisa conhecer a tratoria do Hotel Mosteiro, onde a tradicional culinária italiana, com ingredientes selecionados proporcionam ao visitante uma viagem gastronômica. É uma oportunidade de vivenciar um pouquinho da Itália sem sair do interior paulista.  A mistura de cores, aromas e sabores é complementada pelos melhores vinhos da casa.

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    Serviço

    Mais informações e reservas em http://www.hotelmosteiro.com.br/ ou nos telefones (14) 3653-2009 e (14) 99901-5531 (somente mensagens de texto e de áudio).

     

     

     

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    Artigo Manoel Linhares, presidente da ABIH Nacional – Dia do Hoteleiro

    Dia do Hoteleiro é comemorado em todo Brasil com a esperança de implantação de uma politica com foco nos resultados

    O dia 9 de novembro é sempre especial para o turismo brasileiro. Além de comemorar o Dia do Hoteleiro, foi nessa data, há 82 anos, que foi fundada a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH Nacional), primeira entidade setorial de turismo do país e responsável pela instituição da comemoração.

    Desde a criação do marco que homenageia os profissionais da hotelaria, há 38 anos, o setor mudou muito. Sempre entre altos e baixos, superando crises e adversidades, manteve sua força, se expandindo por todo o Brasil, gerando emprego e renda desde municípios pequenos até grandes cidades.

     

    Nesse período, apesar de sua força e capacidade de estimular o crescimento do país, poucas vezes seus profissionais e investidores tiveram verdadeiramente apoio do setor público, seja através de financiamentos adequados ao seu modelo de negócio ou com leis e normas que regulassem a atividade de forma a estimulá-la.

     

    Vale lembrar que um dos marcos mais importantes para o setor de hotelaria foi a criação do Ministério do Turismo, em 2003. Com uma pasta dedicada a criar e implantar políticas de estímulo, vivemos o que podemos chamar, talvez, de um dos melhores períodos para os profissionais e empresas da área, quando sediamos grandes eventos internacionais que estimularam a transformação e expansão do setor.

     

    Hoje, depois do longo caminho percorrido, com algumas vitórias, nos encontramos novamente num ponto em que é preciso olhar para o setor, através de suas empresas, para encontrar formas efetivas de incentivá-lo. Esperamos, com nossa experiência setorial, que possamos ajudar nossos futuros governantes a traçar uma política de resultados.

     

    Temos percorrido o país, participando de debates e encontros onde confirmamos, a partir de relatos de profissionais do setor, os principais problemas que precisam ser equacionado, sem maior perda de tempo, e que dizem respeito a reforma tributária, a regulamentação das plataformas de vendas de room nights em unidades imobiliárias residenciais;  a definições da cobrança de Ecad nas áreas comuns dos meios de hospedagem e suspensão do pagamento nos apartamentos dos empreendimentos hoteleiros; a transformação da Embratur em Agência, um Serviço Social Autônomo; ao fortalecimento de ações de divulgação no Brasil nos mercados chaves, com recursos que podem ser oriundos da tributação das plataformas internacionais que vendem hospedagem.

     

    Em nossas visitas a diversos estados brasileiros também temos comprovado outras demandas, como a reestruturação da malha aérea brasileira, com uma política de preços mais justos, além da flexibilização dos vistos para tornar nosso destino mais acessível ao turismo internacional e do enorme custo Brasil que trava o crescimento do nosso país. Sem essas medidas, não há possibilidade de sustentarmos uma concorrência com o mercado internacional, o que nos mantém no mesmo patamar competitivo.

    Há muito a ser feito para a expansão do turismo nacional e, espero, que possamos seguir na construção de um setorcada vez mais forte e coeso na defesa do seu desenvolvimento. A hotelaria brasileira que, através de seus profissionais, sempre investiu nesse crescimento, está pronta para continuar a enfrentar o desafio de construir a história futura do turismo do Brasil.

    Parabéns a todos hoteleiros que atuam nesse setor tão importante para o país!

     

    O dia 9 de novembro é sempre especial para o turismo brasileiro. Além de comemorar o Dia do Hoteleiro, foi nessa data, há 82 anos, que foi fundada a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH Nacional), primeira entidade setorial de turismo do país e responsável pela instituição da comemoração.

    Desde a criação do marco que homenageia os profissionais da hotelaria, há 38 anos, o setor mudou muito. Sempre entre altos e baixos, superando crises e adversidades, manteve sua força, se expandindo por todo o Brasil, gerando emprego e renda desde municípios pequenos até grandes cidades.

     

    Nesse período, apesar de sua força e capacidade de estimular o crescimento do país, poucas vezes seus profissionais e investidores tiveram verdadeiramente apoio do setor público, seja através de financiamentos adequados ao seu modelo de negócio ou com leis e normas que regulassem a atividade de forma a estimulá-la.

     

    Vale lembrar que um dos marcos mais importantes para o setor de hotelaria foi a criação do Ministério do Turismo, em 2003. Com uma pasta dedicada a criar e implantar políticas de estímulo, vivemos o que podemos chamar, talvez, de um dos melhores períodos para os profissionais e empresas da área, quando sediamos grandes eventos internacionais que estimularam a transformação e expansão do setor.

     

    Hoje, depois do longo caminho percorrido, com algumas vitórias, nos encontramos novamente num ponto em que é preciso olhar para o setor, através de suas empresas, para encontrar formas efetivas de incentivá-lo. Esperamos, com nossa experiência setorial, que possamos ajudar nossos futuros governantes a traçar uma política de resultados.

     

    Temos percorrido o país, participando de debates e encontros onde confirmamos, a partir de relatos de profissionais do setor, os principais problemas que precisam ser equacionado, sem maior perda de tempo, e que dizem respeito a reforma tributária, a regulamentação das plataformas de vendas de room nights em unidades imobiliárias residenciais;  a definições da cobrança de Ecad nas áreas comuns dos meios de hospedagem e suspensão do pagamento nos apartamentos dos empreendimentos hoteleiros; a transformação da Embratur em Agência, um Serviço Social Autônomo; ao fortalecimento de ações de divulgação no Brasil nos mercados chaves, com recursos que podem ser oriundos da tributação das plataformas internacionais que vendem hospedagem.

     

    Em nossas visitas a diversos estados brasileiros também temos comprovado outras demandas, como a reestruturação da malha aérea brasileira, com uma política de preços mais justos, além da flexibilização dos vistos para tornar nosso destino mais acessível ao turismo internacional e do enorme custo Brasil que trava o crescimento do nosso país. Sem essas medidas, não há possibilidade de sustentarmos uma concorrência com o mercado internacional, o que nos mantém no mesmo patamar competitivo.

    Há muito a ser feito para a expansão do turismo nacional e, espero, que possamos seguir na construção de um setorcada vez mais forte e coeso na defesa do seu desenvolvimento. A hotelaria brasileira que, através de seus profissionais, sempre investiu nesse crescimento, está pronta para continuar a enfrentar o desafio de construir a história futura do turismo do Brasil.

    Parabéns a todos hoteleiros que atuam nesse setor tão importante para o país!

     

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    Dicas para escolher a melhor hospedagem numa viagem de incentivo

    Sistemas all inclusive, bons cafés da manhã, equipe profissional e solícita estão entre os desejos dos viajantes

    Ao planejar uma viagem de incentivo, muitos aspectos devem ser levados em conta, como conhecer a políticas da empresa, suas regras de compliance, objetivos da premiação, entre tantas outras características. Entre elas, porém, existe talvez uma das mais significativas: analisar o perfil dos premiados para reconhecê-los, checar o que eles esperam de uma experiência de viagem e o que pode agradá-los.

    Para ajudar a traçar o perfil e os anseios deste público, são feitas inúmeras pesquisas internas, justamente para organizar uma campanha e uma viagem mais assertiva, conforme explica o turismólogo Raphael Santana, CEO da Fanato, empresa especializada em turismo de incentivo, esportivo e de experiência.

    Para o executivo, que possui mais de 10 anos de experiência neste mercado, a escolha da hospedagem é um item fundamental para garantir um recall positivo em uma viagem de incentivo, afinal os turistas passarão um precioso tempo da viagem nas instalações do hotel: “A estadia em um bom hotel ou resort é um dos fatores que causam uma boa impressão nos convidados, gerando impacto positivo. Dependendo do local, a experiência da viagem já começa ali”.

    Sem contar que a escolha certa da hospedagem, aponta o executivo, pode significar redução de gastos. “Dependendo da localização, a estadia implica em menos despesas com o transporte. Se possuir bons restaurantes, pode reduzir custos com a alimentação.

    “Alguns hotéis ou resorts, inclusive, já são uma parte da nossa proposta de experiência. Muitos oferecem, por exemplo, um serviço para o hóspede se apresentar acompanhando de uma banda, cassinos privativos, consultoria com um concierge especialista em sono para que consigam relaxar, elaboram uma trilha sonora de acordo com o gosto do cliente para tocar no quarto, spas com os mais inusitados tratamentos, aulas de gastronomia, entre outras opções”, detalha.

    Saber o que agrada mais o hóspede nem sempre é uma tarefa simples, mas a indústria costuma fazer levantamentos interessantes que norteiam o trabalho do gestor de viagem. Pesquisa recente do Booking, serviço online de reservas de estadia, por exemplo, trouxe dados pertinentes para os profissionais do turismo. Acreditem: 68% dos turistas brasileiros priorizam um bom café da manhã, enquanto 61% querem ar-condicionado no quarto, 56% uma equipe profissional e solícita, 50%, wi-fi gratuito, e 48% pessoas que falem o seu idioma. A soma total é superior a 100%, pois os convidados podiam sinalizar mais de uma opção.

    Segundo o executivo, além do café da manhã, os viajantes de incentivo da Fanato, em geral, querem celulares habilitados para facilitar a comunicação, passeios mais exclusivos e também preferem lidar com uma equipe que fale o seu idioma. Para tanto, as viagens customizadas da operadora, sempre têm pelo menos um coordenador que segue do Brasil exclusivamente para produzir, organizar, atender todos os desejos dos viajantes e ficar 24 horas de prontidão para que tudo saia como o esperado.

    Sobre a Fanato

    Com quase uma década de história, a Fanato é uma operadora que se diferencia no mercado por apresentar um modelo completo para o cliente, contemplando três marcas com foco no turismo de experiência.

    A marca Sports leva o fã de diversas modalidades esportivas para conhecer os times e acompanhar os campeonatos, além de participações em corridas e outros eventos esportivos. Já a Incentive é voltada para o público corporativo, reconhecida por suas ações de inovação, permitindo que grandes empresas possam oferecer destinos customizados para os seus colaboradores, como forma de incentivo, relacionamento e promoção, com assessoria 24 horas por dia de equipes especializadas em todo o mundo. A Live organiza diferentes viagens para todos os destinos possíveis e de acordo com o estilo de vida do viajante: são experiências com foco em gastronomia, autoconhecimento e religiosidade, arquitetura e história, universo geek, festas ao redor do mundo, cursos no Exterior, natureza e ações voluntárias.