• Projeto do Instituto Camargo Corrêa reativou 12 trilhas degradadas ao longo do bioma nos municípios de Palhoça, São José e Biguaçu
•  Os trechos integram traçado de 4 000 quilômetros que vai ligar Parque Nacional de Aparados da Serra, no Rio Grande do Sul, ao Parque Estadual do        Desengano, no Rio de Janeiro
•   Projeto  estimula o turismo e desenvolve negócios locais de forma sustentável

São Paulo, 15 de fevereiro de 2023 – O Instituto Camargo Corrêa, em parceria com a  Femesc (Federação de Escalada e Montanhismo do Estado de Santa Catarina) e Epagri (Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina), recuperou 71 quilômetros de trilhas de Mata Atlântica no litoral de Santa Catarina. O traçado reúne 12 trilhas localizadas nos municípios de Biguaçu, Palhoça e São José  que, agora,  podem ser utilizadas para a prática de caminhadas e montanhismo.

 O trecho integra o  Caminho da Mata Atlântica, trajeto de 4 000 quilômetros que está sendo criado para conectar o Parque Nacional de Aparados da Serra, no Rio Grande do Sul, ao Parque Estadual do Desengano, no Rio de Janeiro.

O projeto nacional foi incubado pela WWF e tem como apoiador o Instituto Camargo Corrêa, além de parceiros institucionais do Instituto Chico Mendes (ICMbio),  Instituto do Meio Ambiente (IMA) e Instituto Estadual do Ambiente (Inea).  Desde 2020 o projeto possui uma governança própria estruturada em 3 níveis (Nacional, Estadual e núcleos locais). O objetivo é estimular o ecoturismo e a prática do montanhismo para promover o desenvolvimento das comunidades locais e a conservação da biodiversidade em um dos biomas mais ameaçados do mundo.

 A redefinição, sinalização e limpeza das trilhas em Santa Catarina foram acompanhadas de ações destinadas ao fomento ao empreendedorismo, com o desenvolvimento de negócios locais como o estacionamento para recepção dos turistas; o Viveiro Três Riachos, um sitio humanizado de criação de galinhas soltas, sem uso de gaiolas, o que atraiu turistas e seguidores nas redes sociais preocupados com o bem-estar-animal que recebeu um quiosque novo para exposição dos produtos coloniais e a aldeia Yguá Porã, em Biguaçu (SC),  que passou a oferecer um espaço para camping, alimentação e vivências culturais para os visitantes.

Para a diretora-executiva do Instituto Camargo Corrêa, Bárbara Matias Bueno de Mattos Galvão, o projeto coloca em prática três pilares de atuação da instituição: a educação, empreendedorismo e infraestrutura. “Ao estimular o turismo, aumentamos a consciência sobre a importância do bioma. Mas, para que o turista possa aproveitar as trilhas, é preciso ter serviços de apoio. Para isso, fizemos um trabalho de capacitação e desenvolvimento de estabelecimentos de turismo rural e criamos uma fonte de renda sustentável para famílias que moram na região”, diz.

 Empreendedores locais de oito estabelecimentos participaram de workshops de negócios e receberam investimento para construção de estacionamento, sanitários e quiosques para recepção de caminhantes. O projeto beneficiou 15 famílias que vivem e trabalham nas proximidades do trajeto.

 Também foi feito um workshop de turismo receptivo o que fomentou o ingresso de 20 jovens na cadeia produtiva do ecoturismo, concurso de desenho com o tema Mata Atlântica, o que levou a  participação de 632 alunos e alunas do quinto ano de escolas públicas e privadas e uma competição de fotografia voltada para professores que contou com 117 docentes dos 24 municípios da grande Florianópolis.

 Sobre o Instituto Camargo Corrêa

Criado em 2000, o Instituto Camargo Corrêa (ICC) mobiliza e orienta o investimento social privado do portfólio Mover, atuando especialmente nas regiões onde estão as unidades de negócio destas empresas. Em parceria com clientes, fornecedores, poder público, instituições não governamentais e lideranças comunitárias, promove projetos voltados ao desenvolvimento econômico por meio do empreendedorismo, educação e ao acesso das comunidades mais vulneráveis à uma infraestrutura digna. Todas as iniciativas do ICC são alinhadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e pilares do ESG. https://www.linkedin.com/company/instituto-camargo-correaehttps://www.instagram.com/institutocamargocorrea/

Sobre o Caminho da Mata Atlântica

O Caminho da Mata Atlântica é uma trilha de longo curso entre os estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. O percurso cruza a Serra do Mar mostrando toda a diversidade de ambientes da costa brasileira, engajando a sociedade na conservação e recuperação da Mata Atlântica e promovendo o desenvolvimento socioeconômico inclusivo e a valorização do patrimônio  natural e cultural. Mais informações:http://caminhodamataatlantica.org.br/

SC VOLTA A TER SECRETARIA DE TURISMO

Desde o desgoverno Raimundo Colombo e Carlos Moises, que nunca mais irão se eleger para alguma coisa, Santa Catarina deixou a liderança no turismo, que representava 13% do PIB Catarinense. Bons tempos antes disso, quando foi criado todo o plano de marketing, todas as regiões turísticas muito bem definidas e todas as estratégias criadas. Com esses dois últimos desgovernos nada disso teve seguimento. Felizmente, o atual governo Jorginho Melo, ao que tudo indica, entende que turismo é fundamental para o nosso estado e, dessa forma, voltaremos a ter uma nova Secretaria de Turismo, que estará nas mãos de Evandro Neiva, que comandará a pasta a partir do dia 2 de março. Até lá, segue como titular da secretaria de Turismo e Eventos de Itajaí, cargo que ocupa desde 2017.

Dentre outras coisas, ele detalha o que mudará com o novo modelo de gestão, representado pela criação da Secretaria; os desafios e projetos para o desenvolvimento do turismo catarinense. Neiva aborda a missão de levar ao Executivo o conhecimento acumulado durante seis anos frente à secretaria de Turismo e Eventos de Itajaí. Na sua gestão, recolocou Itajaí no mapa dos cruzeiros e destinos turísticos brasileiros. Para o novo Secretário, turismo é promoção, negócio, gestão e desenvolvimento: “Existe grande avanço no setor do turismo empresarial, mas há discordância sobre como fazer isso no turismo governamental. A ideia é fazer com que o Turismo tenha atenção e gestão separada.”

Em muitos municípios e Estados, o Turismo é colocado na gestão junto à Cultura e o Esporte. “Sou da opinião que eles se complementam, mas a gestão é diferente. A Cultura e Esporte consiste em educação e fomento. Já o Turismo é negócio, é promoção. Ele [o turismo] vende Cultura e Esporte.” Em relação a Santur, o novo Secretário está começando a ter um diagnóstico, se reunindo com a equipe da pasta de uma maneira responsável para que possam fazer um planejamento rápido, de curto médio e longo prazo das ações para do Turismo de Santa Catarina. Para isso, basta aplicar tudo aquilo que foi feito, planejado, estudado, compreendido. Deve endender, acima de tudo, que turismo está acima de qualquer partido. A Santur tem equipe técnica muito profissional, o que de fato acontece é que a entidade sempre foi um cabide de empregos e por isso mesmo, falta de gestão. E de fundamental importância que tudo o que foi feito tenha, no mínimo, continuidade.

Que essa secretaria volte de fato a fazer a diferença a exemplo dos bons tempos de Waldir Walendowsky, Mané Ferrari e, por último Henrique Matos Maciel. Tudo está devidamente pronto, planejado e estruturado e lamentavelmente engavetado. Santa Catarina não é tão somente sol e mar. As ações, planos, projetos foram criadas em sintonia com cada região turística de Santa Catarina, que tem um calendário fabuloso, estações muito bem definidas. O nosso Estado deve ser vendido como um todo. Mesclar, sol, mar, frio serra, cânions, Vale do Contestado, Vale dos Imigrantes, Região Serrana, Alto Vale, Águas Termais, enfim, Norte, Sul, Leste e Oeste, ampliando ainda mais o nosso calendário de eventos. Precisamos de portos, aeroportos, estradas seguras e transitáveis. De promessas e bla bla blas o trade de turismo já está cansado de ouvir. Santa Catarina precisa de fato de ações. Se tivermos portos (e não puxadinhos), os navios chegam. Se tivermos aeroportos e voos, os turistas também chegam e, com estradas seguras e sem a nossa infernal falta de mobilidade, os turistas também chegam.

Ainda sobre o assunto, e para que o novo secretário se recorde, em 2010, para se ter uma pequena ideia, foram mais de 5,8 mil horas e sete meses de trabalho, 27 técnicos envolvidos diretamente, 85 municípios visitados, 11 seminários com os gestores e trade local, 1,7 mil turistas entrevistados e, 500 atrativos visitados e avaliados, e 130 documentos técnicos analisados para consolidar o resultado do Plano Catarina, Plano de Marketing Turístico de Santa Catarina. O Plano Catarina teve como ponto de partida uma rigorosa análise da realidade atual do turismo catarinense e suas das principais tendências globais assim como as sugestões do empresariado e de gestores do turismo que pudessem servir de base para atuações imediatas e futuras no escopo dos produtos turísticos. Portanto, é só colocar em prática, simples assim.